本文摘要：《战略简史》精选辑评论：●想到MBB的发家恩怨情仇，更好的跟脚还是在于基于一切可被取决于的基础；现在更加碎片化的后红利期中国商业环境里如何不时的判断递归不会变为一个日常问题；书中不时反复经常出现的耳熟详概念也是老大自己思维手边的工作●382千字，400页。
《战略简史》精选辑评论：●想到MBB的发家恩怨情仇，更好的跟脚还是在于基于一切可被取决于的基础；现在更加碎片化的后红利期中国商业环境里如何不时的判断递归不会变为一个日常问题；书中不时反复经常出现的耳熟详概念也是老大自己思维手边的工作●382千字，400页。故事情节不简洁的感觉。讲解了三大咨询公司的由来和创立故事，如其标题：主要内容是历史●学哲学就是习其发展历史，学战略，这本书也获取了历史发展这一视角。
仅次于的进账是: 对商业管理我们必需升级只回答深耕，不问进账，顺其自然的点子。必需有有所不同战略路径产生有所不同结果的回溯，排定切实可行的行动目标，当然其中也必需允许少量战术灰度，从而最后构成螺旋形的下降循环。●1、正如书名，就是（美国）商业战略界的历史、（美国）商业战略思想的历史。美国战略管理大师们的名字，在书里全数经常出现。
2、人类商业领域的顶级智力做生意模式。以商业战略为做生意的生意场变迁。
3、灵感了我：理念是最重要的，但比理念更加最重要的仍是实践中的力量。（歌德的“理论是灰色的但生活之树长青”是深刻印象的）4、没意味著准确的范式，这个商业战略江湖，竞争的各派以自己的、或自己坚信的理论自称为。●3.5分，历史线辨别的比较清楚，略为直白了点●意料之外，远超过预期●理解一下战略发展的过程，还是有点意思的，不合适用作指导企业制定战略，不是方法论，合适想到玩乐●了解到很多有意思的黑料 作者对于战略革命了如指掌 甚至可以明确到某家firm放了哪篇文章 十分难以置信 看专论有人说道是HBR的长年主编 也不该了 对Consulting的理解就越多 就就越想要沦为其中的一员 期望有朝一日也能去到dream firm 参予到这浩浩荡荡的战略革命当中●战略理论的进化史，以及咨询三大的发展史，贝恩也就是指bcg分化过来的，我忘记波特前两年倒闭了●书名《战略简史》，只不过英文名应当是“战略之王”，是几大战略咨询公司的发展史，具有历史小说的趣味。
同时也是用一种独有的视角，将1960年代以后2010年的40多年间战略思想的演化史融会其中，读来既有意思又有益。《战略简史》读后感(一)：企业战略的科学知识考古沃尔特·恩希勒三世整理了咨询公司“战略思想”产品的演进脉络，从历史的档案中沉船“战略”、“经验曲线”、“7S”等名词如何在会议室、图书馆、项目空战中问世，渐渐变为商业畅销书里不提到不过瘾的热词。
曾多次人们热衷辩论“核心竞争力”、“流程再生”，到近年铺天盖地的“O2O”、“互联网+”、“大数据”，词语的热度不会消失，但这些蒙上“科学知识”面貌的名词显然影响过不少管理者看来企业和竞争的方式。失望的是，不少人对这些名词的解读过分静态，好像它们的内涵就是商业词汇书上结尾的说明。事实上，战略思想作为咨询公司的产品，就像飘柔、海飞丝等产品一样，不断创新完备，例如2014年BCG新的探究了BCG Matrix如何在新的商业环境限于；2017年思略特基于“能力为首”思想，明确提出能力驱动战略借此“精实快速增长”。战略首先是一种思想，而后化身为方案。
做到思想而不是只懂坚守名词解释才是解读的关键。作者延用了Barry Jones的3Ps模型，把战略思想发展史勾勒出有定位主义、流程主义和人本主义三个阶段。定位和流程渐渐深入人心，但人本主义战略思想的发展仍未有重大突破，曾多次仿佛人本光芒的麦肯锡7S理论止步不前。
作者认为的三种人本战略，培育人才、网络关联、投资基金基金，难说不会否是下一个根本性思想问世的领域。战略思想的未来，或许不会问世在天秤座国家（如中国）或新型环境（如tech giants下的竞争格局）的案例实地考察和总结，或许在人本理论的了解探寻，或许不会是跳跃瞬“数字为首”和“人本为首”的范式之争的第三条道路。
可以认同的是，洞观的视野依然必须拓宽。《战略简史》读后感(二)：解读战略的历史，缺失对战略的种族主义，充分发挥战略的价值战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品，在中国的商业世界或许仍然极为失望。在实用主义平等主义的中国企业家来看，战略作为一种理念和方法无法落地，所以不切实际和空虚多余。
而在中国改革开放40年以来，随着市场爆发式的快速增长和市场需求巨量的获释，更加不受注目的往往是那些叱咤风云的企业领导者，而战略所建构的影响也无非极为受限。但是在西方世界特别是在是美国，半个多世纪以来，战略却在协助美国企业打败日本竞争者，全面提高企业运转效率和竞争力，构建企业信息化和全球化的进程中，作出了至关重要的贡献。那么这其中对战略理解和价值建构的差距究竟是怎么产生的呢，也许这本书从历史的视角看来战略理念与方法的发展过程不会给我们一些独有的灵感。
与早就汗牛充栋战略类书籍比起，《战略简史》的独有之处在于，它没着墨于这些战略理论与方法的优势，也没说到底如何运用战略才能给企业建构价值，而是射击了一个更加根本性的问题，那就是战略究竟是因何而不存在又是如何发展的。作为资深媒体人士，作者不仅了解专访了推展战略发展的众多咨询界、学术界和企业界的核心人物；在哈佛商业评论任主编多年的经历，也让他可以时刻感觉着战略发展的脉搏。
在这样独有的优势之下，他才能以一个超然的视角，从时间和空间上来仔细观察战略这个理念与方法的简单综合体构成和发展的原始过程。而作为一个杰出的商业书籍作者，他也通过很深文学功底，以融合商业传记和学术研究的独有方法，明晰的逻辑和有说服力的描写，将战略思想的发展和推展战略发展的人与的组织的历史精妙的融合一起，构成了一幅展出半个多世纪以来战略转变世界和推展经济发展波澜壮阔的极致画卷。
而现在的中国正在以大国身份渐渐带入全球格局，中国企业也在以各种有所不同的方式南北全球市场，面临贸易战的陷入绝境和国际、国内环境的日益简单，中国企业必需挣脱过去那种倚赖资源、政策和市场红利一路飞驰的残暴生长方式，而踏入一个需要带入全球市场和遵循国际竞争规则，需要获得全球竞争者接纳和敬重的全新时代。而在这个时代里，中国企业必需学会通过全新的方式建构自身优势和核心竞争力，从而创建自身的独有优势。
在这种情况下理解战略的再次发生发展过程，以及欧美企业通过战略建构自身优势，从茁壮阶段南北成熟阶段的路径似乎有其必要性，而本书也正是获取了一个前所未有的独有视角，需要让我们原始地看见这一过程。坚信这也不会对中国企业构成强劲的战略意识和能力，从而矗立于世界商业企业领域潮头获取最重要的参照。《战略简史》读后感(三)：战略简史这部战略简史只不过是商业战略史，甚有黑格尔哲学史的风范！参考一般历史的文学创作手法，商业战略史最少有三种常规读音，第一种是类似于编年体，以战略明确提出时间居多线顺序写出就的方式，这种方式按再次发生的先后顺序决定内容就可以，这种方法最普通，是一般教科书常用的手法。
第二种是以主题概括汇总的读音，这种读音的常规程序是再行基于现有的战略思想建构一个分类框架，然后根据明确战略思想的特点，把这些战略思想逐一填满到有所不同的类别下，然后按照类别进行阐释。第三种可以是以战略明确提出者为纲目的读音，这种读音基于战略明确提出者，阐释战略思想。
这三种商业战略史的读音虽然都不足以解释主要的战略观点，阐释确切这些思想的产生背景和历史渊源，但是总体上呈现出给读者的还是变得累赘的战略观点和由这些累赘观点所包含的一幅杂乱图景。尽管作者都会注意到这个问题，而且往往也都会作出额外的希望，企图通过时间、转换、作者等要素建构一条思想脉络之线，通过这条线将有所不同战略思想衔接起来，使得各方面内容需要变得更为紧致一些，但是这种希望即使不是徒劳无功，也是并无多大益处的。因为杂乱的，总归还是杂乱的，绝不会因为奇特有力的外力连为一体而转变局面。
下面来看作者的读音，作者的读音极具黑格尔写出就《哲学史演说录》风范。首先在作者显然，商业战略意味著不是由一堆零散的观念、框架和工具包含的一个杂合之体，而是一个经历演化发展而来、终将更进一步经历演化发展而去的有机生命体。从商业战略这个概念被模模糊糊的明确提出来，到第一代商业战略思想可行性构成，再行到先前的商业战略大大无用，整个历程既像一颗种子落地，生根幼苗，吐枝开花的历程，也像一种生命从其完整形态，几经多种生命形态，大大变化，大大演化的过程。
所以有所不同的商业战略也就仍然仅有是一堆累赘的观点及其框架工具，而是商业战略思想演化历程中有所不同阶段的产物，这些产物表面上差距很大，但是却一脉相承，表面上有有所不同的的组织，有所不同的人士明确提出，但是却源自一根思想主线。作者正是具备类似于黑格尔的历史洞察，也使用了与黑格尔哲学史相若的仔细观察和阐释手法，商业战略从累赘、杂乱南北了系统和秩序，从奇特牵涉到南北了演化。这种处置手法有可能尚需现代科学，对于一些细节的处置也须要厘清，但是客观上为读者获取了一种新的商业战略历史理解和建构方式，在这种方式下各种思想之间被找到了或者是被彰显了有意义的逻辑关系，而逻辑关系似乎尤其不受人的大脑和理解体系青睐，因而也就更加更容易被读者拒绝接受和记忆。
总之，虽有缺点，但是精致精美，更容易记忆，很好。t《战略简史》读后感(四)：没意味著准确的范式，这个商业战略江湖，各派以自己坚信的理论可调 / 那么，中国当然可以有自己的探寻1、再行说道作者。他是有资格、有学养写出这本书、这个主题的。
沃尔特·恩希勒三世：《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版发行人。2、正如书名，就是（美国）商业战略界的历史。现代美国战略/管理大师们的名字，在此书全数经常出现，如：波特、哈默、金伟灿，还有德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、大前研一、 詹姆斯·柯林斯……这些重量级的名字都经常出现在此书历史舞台上了，虽然许多是高度概括性的经常出现。
3、人类商业领域的顶级智力做生意模式。以“战略”为做生意的商业实践中变迁。
也可叫“一个战略咨询行业的做生意史”。麦肯锡、波士顿、贝恩，这三家是其中的公司主角。
如003页谈波士顿的创始人亨德森：“也正如他自己所言，这份工作以及后来的所有工作，最后他都以被辞退收场。不过，他在1963年创办了波士顿咨询集团（BCG），而这家公司后来转变了整个商业世界。”“他和他所创办的咨询公司引起了整个企业战略领域的革命。
”4、再度提防、灵感了我：理念是最重要的，但比理念更加最重要的仍是实践中的力量、活生生的人的力量。（歌德“理论是灰色的但生活之树长青”）5、没意味著准确的范式，这个商业战略江湖，竞争的各派以自己的、或自己坚信的理论自称为。
当然，也并非没学术的深度、缜密的逻辑、累积的承传。却是战略是世界一流智商的人演义、领衔的领域。6、那么，中国人当然可以在这个领域有自己的探寻、总结。有自己的话语体系。
从不利的一面说道，中国本有很深的战略文化。许多中国的顶级商界人士，也有此心愿，现在深耕的结果也有非常成就了。
比如书里前言也提及的马云和任正非。他们的公司都在输入战略理念。
7、看此书，不会回想曾鸣教授总结的2本书：10几年前的《略胜一筹》和现在的《智能商业》。还有最近贸易战中任老反映的谋篇布局。8、另外，此书也提及了毛选和孙子兵法。
9、最重要人物的理念、秉性的有所不同，也造成分化或问世的公司有所不同。不管是在咨询界还是各行业。
就像贝恩从波士顿分化出来。或像许家印从他原本公司出来。或像傅盛从360出来。
吴恩达从百度出来。这种现象只不过是秉性之因，自然现象。10、金融危机的危害，从“祸”的本意来说，不论对你是穷国富国都一样危害。11、偷偷地说明了了一些“资本主义”模式产生的残忍一面，闻本书涉及原话。
（也可以看看你看完的派拉蒙公司电影《华尔街之狼》，这个电影还是拍电影得过于擦边、过于含蓄）另，资本主义发展了这么几百年，现在遇上了新的困难。当前繁盛的资本主义国家，完全都贫富差距极大、动乱不大位。呈现出少数金融、科技精英与“攻占华尔街”、“朱背心”大众而立的局面。
12、我的其他救赎：“人以定”有时可以“败天”，有时并不可以。力量越大责任越大我们都听过，力量越大敬畏越大，是我最近吸取世间的综合感官。
没有人能为所欲为，哪怕你是顶级企业家、宗教领袖、总统。《战略简史》读后感(五)：战略之王：三大咨询公司如何建构并推展战略咨询人类简史，未来简史，今日简史，信息简史，商业模式简史，当历史细分到明确领域，还是较为引人注目的，分工越细，每个人的不得而知空间越大，科学知识情绪是获得、喜马拉雅、蜻蜓等科学知识收费业务蓬勃发展的基础，樊登读书会，每日听得本书，等科学知识修改转化成的形式大受欢迎，甚至通过公共号用干货满满的方式总结的万字长文等也大行其道，看见不一定告诉，告诉不一定记到，记到不一定中用，科学知识转化成为能力的不为人知路径要求着显然是一件十分艰苦的事情。重返到这本书，恕我孤陋寡闻，沃尔特的名字知道不告诉，庆典点评的慎思行居然没讲解作者，一度以为买了本扣出来的假书。
百度之后，才告诉老爷子在管理领域长年兼任过哈佛商业评论的主编，其余不论，屈指可数点而言，这本书的分量可想而知。人类区别于动物的关键在于想象力，思维和概念的建构与演进对人类达成协议协作与共识至关重要。管理学一般追溯到科学管理，战略规划的时间更加较短，上世纪60、70年代有了概念和思维的兴起，80年代渐渐构成共识、构成模式、充满著修辞，90年代中后期除了耳熟能详的战略规划的理论和方法之外，少有根本性的创意与发展。
对战略咨询行业的熟识，对战略概念发展的脉络，过程，奇闻趣事，在故事中娓娓道来，身临其境，内敛感慨，内敛会心一笑，却是是多年的哈弗商业评论主编，故事情节能力，语言操纵，文字功底莫不让人倾佩，当然，翻译成此书的慎思讫也功不可没。战略从概念到操作者继续执行，首先就是指BCG的创立者布鲁斯亨德森开始，后来的BCG主席约翰克拉克森从哈佛mba毕业被亨德森指导注目学习曲线，明确提出了经验曲线理论，经验曲线在百得与德州仪器的顺利与告终仍然不存在崇拜与争议。波士顿大学金融副教授艾伦扎肯在米德公司多元化研究中首先明确提出了快速增长份额矩阵，快速增长BCG的波士顿矩阵作为战略工具的顶尖地位至今威力减，业务分析时仍要拿出来去搞清楚思路，辨别现状，其找到的过程既有灵光一现的天才瞬间，也有在实践中过程中持续的抛光与改良，而BCG就是靠这个工具奠定了咨询行业的半壁江山，一度让老牌的咨询机构麦肯锡恣意被动。
CG聘请了哈佛大学顶尖的MBA毕业生，解散了专业的《管理新视野》，明确提出了很多知名的观点，亨德森的三四律知道是否是杰克韦尔奇数一数二理论的最初来源。另一家知名咨询公司贝恩源于于BCG的一次分化，亨德森对竞争概念的著迷使他打破业务找寻实体矛盾的深层根源，将公司分为了蓝色、绿色、红色三个小公司，贝恩的蓝色公司出了BCG利润的主要来源，贝恩创立贝恩公司的根源在于他指出战略好比是为客户出有报告的层面，而在于深度参予运营，当然传世深度参予1986年打破了BCG，也败于深度参予，在客户消耗过多的时间渐渐失去了优势。
麦肯锡的再次兴起是因为弗德德里克.W.格鲁克，格鲁克在《战略管理的演进》中明确提出了兴起阶段的财务规划，启蒙运动阶段的预测计划，解决问题资源分配的投资组合分析与bcg快速增长矩阵类似于的麦肯锡九宫格矩阵。第三阶段的外向型规划对商业环境竞争态势竞争策略全面分析，把转折点改变为吸引力业务，第四阶段终极的战略管理阶段。商学院学术界对咨询行业的在迈克尔波特崭露头角前对战略规划业务嗤之以鼻，迈克尔波特早年的波折一度丧失同事们终生教授议会选举的投票，在明确提出了竞争力五力模型并出版发行了《竞争战略：分析行业和竞争者的方法》之后，才无可争议的取得终生教职并大放异彩。
但是最后波特正式成立的摩利兹咨询公司在金融危机中也沦落倒闭。上述战略注目与数字、工程却缺乏人的因素。汤姆彼得斯的《执着卓越》虽然扬名立万却悖于麦肯锡的工作文化，是在麦肯锡辞职后公开发表的。《基业长青》《从杰出到卓越》等都就是指人性抵达战略影响的畅销书，在理念上鼓舞企业改良实践中，但终因无法建构战略方式，沦为绿泰勒主义式战略的沿袭。
战略范式期望通过数字的度量和操作者的改良实施战略的继续执行，执着卓越企业案例的1/3销声匿迹，一半中只有5个还没有完全该死。而一系列通过专访归因于的范式都逃不过此书的命运。
从理论到现实，一系列公司战略实行的案例在检验、增进、变革战略管理的理论，时基竞争、核心竞争力、流程再生潮起潮落支撑战略理论的兴衰成败。麦肯锡、BCG推展全球企业战略革命的发展。
《忠心效应》、《智力资本》，培育人才、网络概念分析个体联系、投资基金基金是三个以人为本的战略。面临未来，战略历史上人性正是造成范式无法创建分析计算方法的因素，的组织应该建构一个不顾一切的机制，公平公正对待大部分人，对外开放希望冒险、好奇心、想象力和企业家精神。
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