本文摘要：1月11日，当同洲电子的股价被巨量买单扔至跌停板时，作为公司实际掌控人的袁明，心情也差劲至谷底。

1月11日，当同洲电子的股价被巨量买单扔至跌停板时，作为公司实际掌控人的袁明，心情也差劲至谷底。　　对于袁明来说，这不但意味著公司筹划了两年多的产业转型功亏一篑，甚至是连自己一手创立20多年的同洲电子也面对控制权独揽的风险，而这一切，源自其去年5月份所做到的那笔股权质押，一场股灾下来，券商早已提醒爆仓风险，但自己手中只剩的160万股股票早已于事无补。　　比起于有赢身家之虞的袁明，作为公司二股东的华夏人寿尽管手中的股票某种程度也邻近亏损线，但还不至于伤筋动骨，却是，这笔将近7亿市值的股票，在其目前仅存的180亿市值的股票投资篮子中，占到比远比大。

但值得注意的是，华夏人寿在去年对几家启动重组的上市公司都引爆了重注，这种保守的投资风格最后引起多笔投资面对浮亏的风险，这对于正在筹划投身明天系由上市的华夏人寿来说，负面效应要比亏钱更加相当严重。　　袁明的赌局　　1963年出生于的袁明，21岁大学毕业之后就被分配到了安徽淮北发电厂，10年之后，袁明借着改革的春风南下深圳，创立了深圳同洲电子股份有限公司。早期，公司主要经营的是LED显示屏，上世纪90年代末，随着数字电视的推展，同洲电子开始转型生产数字电视终端设备，借着村村通工程，同洲电子的业务规模很快发展壮大。　　2007年，随着同洲电子在深交所上市，公司又启动了新一轮的产业转型，用了4年的时间发售智能电视，已完成了公司从无屏终端到有屏终端的转型，袁明一度放言公司要在2010年营收创百亿。

　　为了助推公司的战略转型，袁明一度拿走自己所有的股权做到质押融资，为公司获取资金反对。然而，袁明的这种赌上身家的作法，在公司内部展现出得毕竟战略决策的一言堂。

2013年，同洲电子以叫板小米和乐视的姿态一口气拿走了飞看盒子、飞TV和飞Phone三款终端产品，结果这三款产品遭遇市场失利，公司的股价在2013年的6月份一个月下跌62%，2013年公司全年净利润急剧下降75%，紧跟的2014年，公司净利润巨盈4亿多。　　比这更加真是的是，和袁明努力奋斗了十几年的创业元老争相投奔，袁明在一段时间里索性是董事长、总经理一肩挑。

在同洲电子创立20周年时，面对着仅次于的危机。　　我是个偏执狂，做到什么事情像傻丢弃了一样。这是袁明在2014年拒绝接受媒体专访时说的一句话。　　就在同洲电子身陷危机的背后，袁明正在悄悄投放一场更大的赌局。

　　从2014年9月份开始到2015年2月份的5个月时间里，袁明通过大宗交易先后平安保险了同洲电子9574万股的股权，按照参照市值计算出来，买入约在5亿元左右；与此同时，袁明还将手中剩下的股权展开了多达20次左右的股权质押，到2015年5月，袁明早已质押了其手中96.53%的股权，按照当时的市值，这笔股权最多可以给袁明换取不少于6亿元的资金。　　多达11亿元，袁明到底将这些买入资金用作何处，外界不得而知知悉，记者也无法从同洲电子方面取得对此。有人指出是袁明将这些资金用作同洲电子的战略转型，但更加多的人指出是袁明去意已绝，依据是袁明早已具体解散了公司筹划了两年多的非公开发表回购计划。

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